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财务管理有五个层级,你在哪一级?

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管理会计的价值首先是体现在企业日常经营管理活动中。例如,价格决策方面,企业可能有很多对市场反应非常敏感的产品,有些产品一天要调几次价格,但是调价的程序是什么,依据是什么,这些都需要管理会计及时提供准确的数据分析支持。市场是瞬息万变的,如果我们不能快速调取相应数据,管理会计就没有做到决策型财务。

例如,在存货计价方面,管理报表要遵从后进先出法,因为后进先出法最贴近市场价格,无论是原料成本上涨或下降,先进先出法和加权成本法都不能真实反应市场信息,我们的报表也就失去了对市场的指导性。报表体系一定要分为两套,一套是按照会计准则来做,一套是按照管理需求来做。

为了解决财务报表及时性的问题,沪立企业还出了经营半月报,每月16日出来,前15天是真实经营数据,后15天是预测数据,目前该经营半月报销量预测准确率达98%,利税预测准确率达95%。这给公司提前做出正确的经营决策提供了坚实的基础。

体现在融资活动中

当前社会中,众多企业都喜欢到主板、新三板、创业板、股转中心上市交易,从而迅速实现巨大的经济效益,怎么才能符合上市标准?这就是企业管理人员要考虑的事情了,这也是当前时代非常体现价值的地方。而要符合上市标准,最根本的执行者在于企业的各级管理人员去实现,管理会计则扮演着这么一个角色——时时刻刻告诉各级管理人员:现在是否符合上市标准、离上市标准还有哪些方面的差距。

只要会计人员把这些材料报告给了企业的管理人员,采取什么样的行动去符合上市标准则是企业各级管理人员的事情了。只有企业的各级管理人员执行了相关的企业活动,财务标准才可能达到上市标准;倘若企业的各级管理人员不执行相关的企业活动,仅仅依靠管理会计的数字游戏是不可能完成的,如果硬要完成,那很可能涉及到财务造假了,等待着的就是证监会和交易所的处罚。

体现在投资活动中

现在的企业投资、并购活动如火如荼,是否能够投资另外一个企业?这是企业管理人员的决策权利,管理会计在其中扮演着决策支持的位置,注意,“决策”二字是定语,“支持”二字才是中心语,也就是说,管理会计扮演的主要是支持的位置,而非决策的位置,一定要注意自身的定位。

举个例子,老总问管理会计:我们是否能够投资B企业?管理会计回答:投资需要1000万,以后每年能够收回10万。那么,不考虑时间价值也需要100年才能够回收成本,考虑时间价值就需要100年以上才能够收回成本了。那么,最终的决策是投资呢?还是不投资呢?这就要老总根据方方面面的情况综合考量了,而非仅仅是直接的投资回报问题。如果该老总考虑到B企业是行业内重要的原材料供应商,这个资源是稀缺的,为了得到稳定的原材料供应,建立这个投资关系是非常重要的,那么直接的投资回报多少就显得不再那么重要了。

体现在其他方面

这是最神秘的方面,企业数量千千万万,管理层的需求千差万别,管理会计的价值体现方式也就纷繁复杂,不能一概而论。

总体说来,企业的管理活动价值体现在哪里,管理会计的价值就体现在哪里,当前来说,企业的管理活动价值体现典型的有日常管理活动、融资活动、投资活动三个领域,那么管理会计的价值也主要体现在这三个方面。

这也给会计人员未来的发展指明了一些方向:

首先,务必学好传统的核算会计,为企业日常管理活动提供足够的支撑;

其次,一定要了解企业上市、发债、贷款等流程,为企业融资提供及时有效的财务支撑;

再次一定要了解投资并购等流程,为企业投资活动提供及时有效的财务决策支撑。

如此,你才会成为一个真正具有价值的决策型财务!

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